2月3日上午，山东中天泰和实业有限公司2020年度总结表彰暨2021年工作部署大会在六楼会议室隆重召开。董事长吕建云作重要讲话，公司总经理张锦华主持会议、作总结讲话。

首先，大家观看了《北京建机院混改增资签约仪式》专题片，聆听了各位领导、嘉宾的发言。签约仪式上，泰安市委常委、副市长宋洪银出席仪式并作重要讲话，体现了泰安市委、市政府对我公司的关心重视。尤其是吕建云董事长代表四家投资方作了发言，博得了与会人员的阵阵掌声，为我们泰安增光添彩。特别是我们与北京建机院入股签约，为公司发展带来了战略机遇，大家备受鼓舞。

接下来，吕建云董事长和张锦华总经理在热烈的掌声中向受表彰的“销售状元”和“先进工作者”颁奖。

会上，吕建云董事长作重要讲话。她首先代表公司向积极工作、默默奉献的全体员工及其家人表示诚挚的感谢!向受到表彰的先进工作者表示热烈的祝贺！

吕建云说，刚才我们表彰的先进工作者，是全体员工的杰出代表，他们爱岗敬业，勇于创新，甘于奉献，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。他们是我们的楷模。她要求全体员工要以他们为榜样，在铸就中天泰和新的历史伟业中，显身手，建奇功，做贡献。

董事长总结肯定了2020年取得的成绩。她指出，2020年，对中天泰和来讲是经受严峻考验的一年。面对经济下行的严峻形势和疫情影响，公司领导层保持战略定力，准确判断形势，精心谋划部署，团结带领全体员工逆势而上、砥砺前行，在危机与困难中统筹疫情防控和发展。2020年，中天泰和获得了健康、稳步、持续的发展。一年来，科技创新取得了新的成果，完成了钻机操作控制系统的整改优化和升级，完成了多个实用新型、发明专利的申报和攻关项目的立项与结题，并圆满完成了省企业技术中心的复审工作。市场销售与工程安装也取得了新的成绩，顺利完成了多个升级改造项目，受到用户赞誉。2020年，公司在加大和强化内部管理的同时也积极开拓了多项国内外合作，完成了与中国建筑科学研究院混改增资入股的合作，以及与日本MCL(姆科隆)株式会社共同研制开发康养设备的合作。

董事长对2021年的工作进行了部署。

一是要树立忧患意识，维护一个核心。

董事长说，2021年是公司进入新的发展阶段的关键时期，我要求公司全体员工要做到一个步调、一个声音，要坚守一个方向、一个核心。一个核心就是中天泰和，就是中天泰和的人文情怀。这就是中天泰和的核心意识与最高站位，也是塑造企业文化和加强团队建设的指导思想和目标要求。

二是要抓好两项合作，突出工作重点。

与中国建筑科学研究院全资子公司北京建机院混改增资的合作是2021年工作的重点。为了更好的与其合作，我们成立了中泰云智装备制造有限公司。中泰云智与北京建机院连同国新双百发展基金等四家公司达成合作协议，成为此次合作项目的第二大股东。北京建机院混改增资签约仪式于2021年1月18日在北京成功举行。我公司与日本MCL(姆科隆)株式会社及其在国内的长江贸易株式会社达成康养设备的合作。随着我国社会老龄化进程的加剧，国内康养设备需求量大、前景广阔，公司借助日方成熟的技术优势，结合中天泰和在设备研究、制造、销售、服务的优势强强联合，成立了中泰康智能科技有限公司，进行康养设备的研发制造。目前已完成图纸设计的成果转化与合作签约，计划今年3月份批量生产。

董事长强调，公司把两个合作项目建设，作为今年工作的重中之重。针对这两项重点工作要落实目标责任，明确组织架构；要细化和优化项目程序设计，明确完成的时间和实施步骤；也要加强生产基础设施建设，购置设备，合理布局。同时，加强供应链设计，最大限度地利用北京建机院和日方的设计资源以及外部的生产资源，在保证质量的前提下，以最快速度完成产品投放市场。另外，还要加强人力资源队伍建设，尽快储备研发、设计、生产、销售人才，以适应智能装备制造销售的要求，以最大力度确保两个项目落地生根、早见成效。

三是要打造优秀团队，强化企业管理。

董事长说，公司在2021年将全力推进团队建设，优化管理制度，完善组织架构，着力打造一支素质高专业强，敢于担当、乐于奉献，有凝聚力、有向心力、有工匠精神的中天泰和队伍。要推进中层管理人员与核心骨干力量的队伍建设，要推进科技创新与研发队伍的建设，要推进一线员工的队伍建设。

董事长强调，要完善领导机制，明确董事长、总经理在决策、执行、监督各环节的权责，建立分级管理、对上负责的工作机制，明确董事长、总经理、中层管理人员之间的治理主体关系，坚持权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司管理机制。建立健全协同管理机制、监督保障机制和激励约束机制，推动制度优势转化为治理效能。

四是塑造企业文化，做好基础保障。

董事长指出，各部门各岗位要守住安全底线，做好生产安全和施工安全的保障，做好产品质量和施工标准的保障，做好全体员工薪资福利、补贴待遇的保障。这就是企业的核心价值观。

五是明确未来奋斗目标，矢志不渝、砥砺前行。

董事长说，新的一年，我们要制定企业发展战略。行稳致远是公司的发展愿景，成果共享是公司的发展使命，打造“百年百亿中天泰和”，是公司发展的总体目标。通过5年的努力把中天泰和打造成集能源装备、建筑机械、康养设备的创新研发、生产制造、工程服务于一体的集团性、综合性企业，是公司发展的阶段目标。公司将继续推动多个项目进入上市板块，这是公司发展要实现的共享目标。

董事长最后说，我们不仅要把中天泰和打造成有市场、有资本、有荣誉的企业，还要把中天泰和打造成有文化、有情怀、有使命、有智慧的企业。我们的长远目标就是用优秀的中华文化塑造企业文化和企业团队，打造的产品不仅是机械和设备，还有精神与文化。

会上，各部门负责人围绕董事长的讲话及2021年的奋斗目标作了表态发言。大家纷纷表示，听了董事长的讲话振奋了精神，坚定了信心，决心在新的一年里，履职尽责，担当作为，团结一致，开拓创新，为中天泰和发展做出新贡献。

先进个人代表也在会上发言。一致表示，新的一年在董事长的领导下，珍惜荣誉，戒骄戒躁，谦虚谨慎，再接再厉，努力学习，扎实工作，爱岗敬业，争创一流，做出新成绩。

总经理张锦华在主持会议时强调说，这次会议，是贯彻落实市区党委政府战略部署和市“两会”精神的一次重要会议。对于我们决战2021年，完成全年工作任务和奋斗目标，具有十分重要的意义。董事长的讲话，深刻把握当前大势，总结肯定了2020年公司发展取得的成就，分析了当前面临的严峻形势，明确了2021年工作的总体要求、重点任务、奋斗目标和具体措施，给我们指明了前进的方向，给我们描绘了中天泰和未来发展的蓝图。我们今年的目标是完成5个亿的产值。为落实董事长讲话精神，再提出三点要求。

一是聚力同心。我们全体员工的心都要拧在一起，心不在一起，企业的发展就不会有希望。中天泰和集团化不管走到哪一步，只有一个核心，只有一个董事长。我们必须拧成一股绳，在董事长的领导下，干好我们的每项工作。

二是如何干。全面落实绩效考核，去年我们进行了尝试，但问题很多，流于表面。绩效考核的目的就是公平，绩效考核就是标杆，干多少就得到多少。我们公司就是能者上、庸者下的公司，决不允许占着位置不作为。我们现在有市场、有目标，我们看中的是工作成绩，我们要全力推行绩效考核。

三是推行末位淘汰制，优胜劣汰。我们会不断地吸引人才进来，从管理、到技术、到销售、到生产。不管在哪个岗位上，都是为自己奋斗，为公司奋斗。随着人才引进，就要推行末位淘汰，要把不和谐的人淘汰掉。

张总最后希望，公司上下要精诚团结，互相配合，互相支持，形成合力，在董事长的领导下，努力实现全年奋斗目标，为泰安经济社会发展做出新贡献。