2月20日上午，中天泰和“决战2021”誓师大会在六楼会议室隆重举行，董事长吕建云出席会议并讲话，总经理张锦华主持会议。

       吕建云董事长在会上指出，2月3日的2020年总结表彰暨2021年工作部署大会上，我就树立忧患意识、抓好两项合作、打造企业文化、制定公司战略等，讲了意见。春节期间，我对今年公司主要工作如何开好局、起好步进行了思考。

       董事长说，对“一体两翼”怎么看。2月3日大会上，我第一次提出了“一体两翼”的概念。10多年来我公司的主导产品是钻机和装车站，形成了我们的主业，就是我说的主体。2020年我们致力于寻求新的增长点，与中国建筑科学研究院北京建机院的合作和日本姆科隆(MCL)株式会社及其在国内的长江贸易株式会社生产康养设备的合作，这两项合作就是我说的“两翼”。
       为什么我对这两项合作如此看重?中天泰和要想行稳致远，没有新的增长点不行，没有新的产品不行。
       我公司为什么与北京建机院合作？因为建机院是中国建研院下属唯一一家以建筑装备制造为主业的产业化公司。有65年的历史，产品研发设计能力很强，在建筑行业技术创新和引领方面做出了突出贡献。通过技术转移转化培育了一批优秀的民营企业。春节前，建机院按照“价值观契合、优势互补、产业协同”的高标准引入投资方，我公司联合泰汶实业成立中泰云智公司，参资入股建机院。建机院把产能释放到中天泰和，双方在产品研发、生产、销售等方面深度合作，一定会实现双赢、多赢。
       为什么我公司与日方合作开发康养设备？因为日本康养服务和康养设备研发走在世界前列，设备产品技术含量高，人性化设计理念先进。尽管国内生产康养设备的企业很多，但与日本产品相比，还有很大差距，满足不了用户的需求。我们通过与日方沟通，达成共识，认为我公司凭借技术优势，完全可以对产品进行优化，补齐市场短板。
       董事长指出，公司进入了新的发展阶段要有新发展理念。习近平指出中国经济社会已进入新发展阶段、需贯彻新发展理念、要构建新发展格局。我们中天泰和也进入了新发展阶段，也需要新发展理念，也需要构建新发展格局。面对新发展阶段，在产品的研发生产组织、财务资金管理、市场开拓销售和人才队伍建设上都要贯彻新的管理思路和管理模式，实现可持续的高质量发展。

       习近平指出要加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。从公司来说，就是从更高远的发展目标上推进以中天泰和为主体，中天泰和与中泰云智、中泰康相互促进的新发展格局，或叫新发展布局。

       下一步的工作怎么干，董事长强调，首先，抓好顶层设计，提高管理质效。要做好自上而下的“系统谋划”，明晰分级授权，提升公司的治理能力。要建立董事长、总经理办公会制度，定期研究安排落实工作。对重点工作要成立领导小组和工作专班，专项推进。要制定和完善公司规章制度，用制度管事管人。真正建立起“责权明晰、相互协作、运转高效”的公司管理体系。其次，做好与北京建机院的合作。项目启动后人员的相互交流会很多，从双方高层、中层到一般员工，从科研人员、销售人员到普通工人都要建立相互信任的关系，树立命运共同体意识，做好服务，推进项目尽快实施。第三，稳妥推进康养设备合作项目。康养设备的研发生产对我们来说是一个陌生的领域，我们必须在干中学，边摸索边实践边总结，稳妥推进。最后，加强人才队伍建设。要加强人才引进；要充分发挥好现有人才资源的作用；要加强团结协作。

       以何种精神状态干好工作。董事长要求，要处理好家庭关系，也要处理好单位关系。她号召大家，要大力发扬“孺子牛”“拓荒牛”“老黄牛”精神。她坚信“三牛精神”在中天泰和也会发扬光大，她更坚信中天泰和全体员工在新的一年，新的岗位，新的发展历程中一定会创造出新的奇迹。

           会上，康养设备销售副总王远征、中泰云智办公室主任赵欣分别作表态发言。

       总经理张锦华在主持会议时强调，新的任务已经明确，大家要统一思想，把思想认识统一到董事长讲话精神上来，统一到2021年公司制定的奋斗目标上来，统一到抓好两个合作大项目上来。在新的一年里，公司要围绕目标任务，全面推行绩效考核制度，推进各项目标任务落实落地。同时，要加强人才队伍建设，通过内部挖潜，外引人才的方式，解决公司人才力量薄弱的问题。2021年，中天泰和大有作为，希望大家抖起精神，发挥主观能动性，以饱满的热情、昂扬的斗志，全力推进各项目标任务的落实，为实现全年5亿元的奋斗目标作出新的更大的贡献。