唱响主旋律 打造一流团队 演好四重奏 共建和谐企业

公司董事长吕建云在多次会议上强调“我们的目标是要建设现代化企业，争创国内知名民营企业，这就要求我们应该具有高瞻的战略眼光，不断的完善和深化我们的管理，建立健全各项管理常效机制，演好四重奏，唱好主旋律，打造一流的团队，把我们公司建设的更加美好”。

一、全面实施人才战略

实施人才战略，是我公司建立现代企业制度做出的重大战略决策。在实施中，我公司围绕“创新工作机制、完善管理体系、优化结构配置、突出核心人才”四个方面展开。主要是以能力建设为主线，根据不同类型人才的特点和成长规律，将能力建设与人才培养相结合，发挥优势能力，拓宽人才资源渠道，建立人才培养机制；以公开、平等、竞争、择优为导向，建立起能上能下、能进能出、人人有机会的激励机制。

企业自创办以来，优越的机制产生了巨大的效应，有原国有企业的技术老总，有中、高级职称的工程技术人员加盟进来。联合山东大学控制工程学院，确定我公司为山东大学实用技术研究所博士生实习基地，使我们的科研队伍有了质的飞跃。公司的不断壮大，还吸引了一批德才兼备、积累了多年经验的管理人才，切实体现了公司以人为本的管理理念。同时，我公司又同中国石油机械研究所密切协作，大力拓展石油机械市场。

作为一家以制造业为主的企业，我公司现有厂房2万平方米，有科研楼一座；现有员工700余人，各类工程技术人员80人，其中高级工程师15人，中级以上职称的技术人员18人。技术队伍的不断壮大，为企业发展奠定了有力的产品研发实力，产品覆盖冶金、矿山、环保、石油、化工、自动控制、选矿等领域，我公司还生产制造大型钢结构、矿山监测传感器、光纤传感器等。凭借自身强大的研发实力，坚持走产、学、研发展之路。为我国的煤炭事业做出了应有的贡献。

二、加强设备装备，提高产品质量和生产效率

“工欲善其事，必先利其器”。生产设备是生产力的重要组成部分，是企业生存与发展的重要物质基础，提高生产设备装备是我公司的第二个战略决策。设备装备的高低，将直接影响到企业的劳动效率和产品质量。因此，在设备装备方面，从一开始就站在了高起点。目前我公司拥有大、精、尖生产和检测设备500余台。有目前泰莱地区最大的由国内立车制造业的老牌厂家齐齐哈尔第一机床厂生产的最大可加工6.3米的大型立式车床及龙门铣刨床；有沈阳机床厂生产的铣床、镗床、钻床、车床；有无锡华联生产的H型钢生产线、多头数控火焰切割机；有为H型钢生产线配合的15米铣边机、大型多辊矫平机、大型抛丸除锈机；有315厂制造的卧式压力机和大型立式液压机、氩弧焊机等大型生产设备。为降低消耗、节能减排，减轻操作者劳动强度打下基础。同时配备了加工制造检测计量中心，满足了生产检测的需求，也为确保产品质量提供了保障。

三，强化学习机制，不断提高全员整体素质

学习是企业进步的阶梯。加强教育和培训，全面提升企业队伍素质和能力是企业做大做强的先决条件。在实施中，公司建立了常效学习机制，购置了学习器械，编制了学习计划，根据不同时期和不同人员制定了学习内容。并经常性的邀请国内专家和高校教授前来讲课、做技术培训和指导。使广大技术人员和技术操作员工在专业知识上得到不断更新、视野不断开阔、技术能力和业务本领不断提高，从而促进了产品质量和劳动效率的提高。

四，努力提高员工待遇，不断丰富企业文化

以人为本的管理机制是提高企业凝聚力、推动企业不断向前发展的不竭动力。在投入上，我公司以雄厚的资金做后盾，努力为员工提供优越的工作场所和温馨的生活及休息环境，力争达到让员工工作的愉快，生活的安逸舒适。

（一），建筑面积10000平方米的办公楼作为办公和接待客人的主要场所，配置了大型中央空调。各职能部门的办公场所根据不同工作，做出了不同风格的装修。各部门都实现了ERP职能管理。同时在办公楼的顶层设置了大型会议中心、多功能健身房、多功能娱乐厅。

（二），两层楼的职工食堂，为员工提供了舒适的用餐环境，让职工真正能吃上卫生、可口的饭菜，并由董事长亲自监督，让员工享受到家一样的温馨。

（三），建筑面积达8000平方米的专家、员工公寓楼。该公寓楼分两部分：一是专家公寓，又分建筑面积70平方米和100平方米两种，设有两室一厅一橱一卫和三室两厅一橱一卫；二是员工公寓，建筑面积近40平方米，内有卫生间和阳台。公寓楼实行宾馆式管理，楼内有娱乐室，阅览室等。

（四），配备了员工上下班班车，根据员工居住区域的不同，经常优化班车路线，最大程度的给员工创造了快捷便利的交通条件。

（五），公司根据国家有关规定，给职工交纳了五险，根据各工种的不同，专门配备了防护用品，制定了相关的安全制度，定期安排员工进行健康体检。使广大职工真正能安心、放心、舒心地工作。